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疫情期间部分企业大幅损失为什么会倒闭?

2020-02-29 19:23:18 作者:红泥小壶 点击:37

疫情期间像餐饮是被迫不能营业 但是公司也不是一朝一夕 一两个月不营业 损失的也就是房租 为什么会破产 很多公司也是 干了这么久 一两个月租金没得吗 员工薪酬也都是月结 现在支付的也都是疫情之前的工作 所以破产原因是什么 很多新闻说部分企业损失100% 又是如何得来的 公司账上资金不够支付一个月租金? 还是不够支付员工资金? 还是说餐饮为了春节大量囤货了无所营业卖出而损失?企业呢?借款还不上就凉了? 一个月款还不上就…知乎用户回答白羊先生一起理解未来。公众号:A时间,adbtime8人赞同了该回答 满世界充斥着灾难,仿佛世界末日。我们以为是我们的,老板们更觉得是他们的。恒大 75 折甩卖大量房源,地产寒冬将至...海底捞停业 9 天损失超7亿...西贝停业3 个月将破产...旅游业遭受重创,如何挺过寒冬...制造业产能如能发挥超过60%才能赚钱,而现在制造业复工率还没到60%...更有直接倒闭的:兄弟连2月6日,成立13年,营收破亿,挂牌新三板的兄弟连最后还是没能抵抗住疫情带来的资金链断裂,宣告破产倒闭。还有以倒闭相挟的:北京K歌之王
北京K歌之王总经理发内部信称,疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力,经公司管理层研究后决定,于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同,如若不应,公司将进行破产清算。处在疫情中,看了这些新闻我们免不了心里面还有几分惋惜,为企业因天灾所受损失而感悲伤。可对于这些,新冠表示这锅它不能背。先来看看兄弟连兄弟连上市之后业绩便开始一路下滑,2016年完成1.5亿元的营业收入成为其巅峰之作,此后的每年业绩都在下滑,2018年营业额维持在1亿元左右,但到了2019年,融资的钱都用完了,没有钱继续打广告,营业收入也开始大幅缩水,2019年的营收仅有5000多万元。兄弟连糟糕的状况是从与投资机构签对赌协议开始的。签署了对赌协议之后,为了完成对赌业绩,兄弟连就开始方寸大乱,盲目的打广告、招兵买马,虽然短期内把营收业绩做上去了,但是营销成本、人力成本居高不下,反而吞噬了利润,亏损更多;规模的快速扩大反而导致教学口碑的下滑,企业原有的发展节奏被打乱,内部的管理矛盾也越来越凸显。今年的疫情成了压垮它的最后一根稻草。我们再看看疫情中反应机敏的K歌之王K歌之王告员工信中公布了解除劳动合同后关于薪酬发放、社保缴纳等问题安排:1、本月底前发放2020年01月份工资的50%,待复工后2个月内补足剩余工资的50%;
2、2020年01月份的员工社保,公司已积极缴纳,在与各位解除劳动合同后,会及时转出,不会耽误大家的连续社保及缴税问题;
3、如以上方案有超30%人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。内部信的最后指出,对于以上方案在2月8日24点后未答复者,将理解为默认同意。公司官网信息显示,公司股东由英港台澳专业人士组成,包括香港知名艺人,并且亲自参与K歌之王整体内部装饰设计和VIP包房的装饰细节设计。2015年8月8日,K歌之王在上海的开幕典礼上,陈冠希亲自到场剪彩献唱,向华强夫妇、陈小春也隔空送祝福。足见财务背景实力雄厚。与告员工信对员工的“大公无私”形成鲜明对比。
疫情成了管理不善的背锅侠我们企业的很多问题一直存在,疫情一出,这根稻草直接将企业压垮,本质不是这次疫情造成的,而是跟企业的商业模式有很大关系。在这次疫情中,大中小企业、白领、工人、农民、学生,谁没有受到影响,谁不困难?面对困难假若先撇清重负再说,多少显得有点不道义。我们要弄清楚公司经营不善的主要原因是什么?部分是因为疫情这一不可抗力,更多的可能是因为很多根本性的问题长期没有解决,越累积越严重。这次疫情让有些问题更突出,也是帮企业进行了一次生命的压力测试,为未来买好生命的保险。为什么有些企业疫情期间反而活的更滋润了春节期间,像每日生鲜、叮咚买菜等主打生鲜类商品的电商平台成交额分别增长了3倍和6倍;湖南零售百货类上市公司步步高今年1月的销售收入同比增长43%,线上到家业务环比增长3倍,平均客单价超过120元。华润万家浙江公司自1月26日开始,线上业务订单暴增,每天破万单。虽说恒大 75 折大甩卖,但其“网上购房”实行仅三天,累计认购4.75万套,总价值约580亿。此后更是平稳增长,截至2月18日,恒大6天累计网上认购6.8万套,按照每日稳增7500套的速度估算,本月可能超过15万套。其实早在2014年,恒大就上线了恒房通,首创地产全民营销,建立了一个跨区域的立体式线上营销网,不然这次疫情也不会反应这么迅速。疫情促使远程办公、在线教育、在线医疗、远程算力开放等互联网在线应用近期业务量大增,相关公司的用户在线数同比几倍增长。服务器宕机、客户量猛增5~10倍,一周烧掉数百万元流量费,这样的报道更是不胜枚举。
公司深陷危机,究竟做错了什么战役之后如何破局我们需要放弃什么,坚持什么马云老师给出的建议值得我们参考:“迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业,只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济,使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强,生存率更高。”互联网技术在中国已经发展三十多年,最近十年来移动互联网技术更是充斥了生活的每个角落,最近一年来下一代5G互联网技术也是炒的风起云涌。而马老师还需要不辞辛苦的提醒大家要数字化生存。有些人看不到未来固守现在,有些人看到了未来却更相信现在,有些人怀疑了现在却缺少了勇气,有些人有了勇气却缺少了魄力,有些人有了魄力却缺少了能力。对于明天没人能预测,没人能控制,没人能说一定。2003年的非典成就了马云的阿里,现在的疫情成就了马云的钉钉,真巧,为什么好事都让阿里摊上了呢?值得管理者深思。欢迎关注公众号: A时间,AdbTime,我们一起理解未来。编辑于 2020/2/25 16:17:13红泥小壶产品girl0人赞同了该回答 应该大多都是管理问题。编辑于 2020/2/25 16:24:51

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